包抓领导谈项目
洋县交通运输局局长 刘震
一、项目进展情况
为高质量完成全年交通重点建设项目目标任务,我局谋定而后动,及早安排重部署,多措并举强推进,千方百计加快项目进度。截至目前,已累计完成投资2.2亿元,占年度计划投资的74%。其中,108国道洋县过境公路K11+347至K16+863段招投标已结束,施工和监理单位驻地均已建成投用,拌合站、梁场等临建设施正在抓紧修建,红线范围内清表、伐木等工作正在有序推进。108国道金水过境公路全线征地拆迁、登记造册工作已结束,土地报批资料正在加紧收集;林地报批手续已获省林业局批复,已完成招投标工作,施工企业展开原地面复测和驻地建设。城固小河至坪堵河口洋县段公路施工招标已结束,项目占地红线放样、控制点坐标交桩工作均已完成,林地报批资料已通过市林业局初审,正在按要求补正完善。
二、存在问题
一是受自然保护区和基本农田等多重因素制约影响,土地报批、环境保护、防洪评估等前期工作流程复杂,审批难度大、周期长、成本高,影响工程总体进度。
二是项目建设资金依然短缺,随着交通重点项目的逐个建成,交通建设贷款逐年攀升,资金供给与发展需求的矛盾成为制约交通运输事业持续健康发展的主要因素。
三、下一步工作措施
一是强化组织抓推进。县级层面成立由县政府县长任总指挥,常委副县长任执行副总指挥,有关部门为成员单位的工程建设项目指挥部,并成立项目管理办公室负责统筹推进重点项目工程管理工作。各成员单位抽调专人,按照县政府实施方案开展工作。
二是压实责任抓推进。坚持围着项目转,锚定目标干,实行“一个项目、一套班子、一名责任领导、一名直接责任人”的专班脱岗负责制,紧盯国道108洋县过境、金水过境、坪小公路等3个重点项目,进一步明目标,夯实责,强措施,严奖惩,力促建设任务如期完成。
三是健全机制抓推进。制定重点建设项目目标任务考核管理办法,建立健全“周跟踪、月调度、季分析”制度,强力推进“五化”管理,落实安全生产责任制,进一步明确项目建设时间表路线图,锁定时间节点,细化目标任务,以更大力度、更高效率、更严要求、更强举措推进交通项目建设,确保超额完成年度计划目标任务。
四是坚持不懈抓好疫情防控工作,按照在建项目疫情防控的各项规定要求,切实抓好疫情防控工作,确保疫情防控与项目建设同步推进。
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